很多小區(qū)，大廈的物業(yè)公司在使用無負壓供水設備的生活中，都會遇到無負壓供水設備這里壞那里出問題的情況，今天我們上海三利供水設備有限公司就給大家?guī)磉@篇《城市水業(yè)的市場規(guī)?！?，希望能在繁忙的生活當中幫您快速解決一些問題！
分析城市水業(yè)的市場規(guī)?？梢苑殖煞諛I(yè)和工程建設業(yè)兩部分。
在運營服務方面，目前行業(yè)統(tǒng)計的城市自來水的用水人口為3.2億，城市供水服務總量是540億噸，供水平均價格為1.4-1.5元/噸，供水年銷售收入約為700億人民幣。污水處理服務需求約為360億噸，目前實現(xiàn)污水處理服務約200億噸，全國平均污水處理費是0.4-0.5元/噸，服務產(chǎn)值約100億。兩者相加產(chǎn)值大概是800億。這個總數(shù)毫無疑問是在穩(wěn)定增加的，但是這個800億并不一定都在市場上，有很大比例是由沒有實現(xiàn)改制的國有供水企業(yè)，以及事業(yè)型污水處理單位拿走的，而且也有一定比例的污水處理服務沒有收費。因此，實際有效的水業(yè)運營服務市場要小得多。但是隨著行業(yè)改革的深入和水業(yè)市場服務的全面普及，水業(yè)服務的范圍會持續(xù)擴大。當城市化率按照規(guī)劃在2020年達到65%，當服務人口增加到近8億，當價格逐步理順，城市水業(yè)的運營服務業(yè)穩(wěn)定產(chǎn)值將達到約2400億，其現(xiàn)金流會超過工程建設的市場，成為國民經(jīng)濟的重要支柱。
在工程建設市場方面，按照國家的規(guī)劃，中國城市水業(yè)未來5年仍然是工程建設的高峰期。在供水和污水處理的設施新建和改造上，需求量還是相當大的，建設業(yè)和運營服務都會不同程度地拉動設備材料業(yè)市場的發(fā)展。
四、城市水業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度
對于一個傳統(tǒng)福利性行業(yè)來說，其產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型主要包含三個方面的轉(zhuǎn)變。一是產(chǎn)品和服務的標準化，標準化是產(chǎn)業(yè)化重要的標志；二是生產(chǎn)過程的集約化和連續(xù)化，生產(chǎn)和服務需要在有效控制成本的基礎上進行；三是市場主體合理的規(guī)?；褪袌黾卸取Ｏ扔懻撘幌缕髽I(yè)的規(guī)?；褪袌黾卸鹊膯栴}。
同樣是壟斷的公共服務行業(yè)，城市水業(yè)市場的規(guī)?；褪袌黾卸扰c電信、電力有著天壤之別。水業(yè)的改革起點與電信、電力行業(yè)不同，水業(yè)是市政設施，在產(chǎn)業(yè)化改革之初產(chǎn)業(yè)是依托地方城市政府分散經(jīng)營的，存在數(shù)千個獨立的自來水公司和污水處理的機構(gòu)；而電信、電力等行業(yè)的改革起點是國家的壟斷。它們的改革思路是拆分，我們的改革思路則是整合。
產(chǎn)業(yè)沒有規(guī)模，沒有一定的集中度，就沒有市場主體對市場秩序負責，誰也不是老大，誰也不愿意維護市場規(guī)則，為總體市場做貢獻。城市水業(yè)正式停留在這樣一個產(chǎn)業(yè)化的初期，沒有人對行業(yè)規(guī)則負責，各企業(yè)都滿足于做好自己的項目，愿意在項目層次做政府關(guān)系和市場，不能在行業(yè)層次主動而有效地參與行業(yè)政策和規(guī)則的參與，不能主動引導政府和公眾對行業(yè)的認同。
雖然2007年成立了環(huán)境服務業(yè)商會，但是商會受制于水業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)育的薄弱，難以有效引領市場。盡管幾十家商會發(fā)起企業(yè)形成了一定的規(guī)模，但是，目前最大企業(yè)的有效市場份額不足3%，其各企業(yè)服務市場的份額加起來也沒有到20%。我們認為，只有產(chǎn)業(yè)龍頭控制到了一定的市場規(guī)模以后，這個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化才會上層次，這個觀點不僅適合于水業(yè)的投資環(huán)節(jié)，也適合設備、工程等其它的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。中國的城市水業(yè)，毫無疑問地處在產(chǎn)業(yè)化的初期。
投資運營環(huán)節(jié)是城市水業(yè)的主業(yè)也是產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集中度低不僅影響本環(huán)節(jié)的市場秩序，其分散還影響著產(chǎn)業(yè)下游的產(chǎn)業(yè)發(fā)育。中國城市水業(yè)的服務主業(yè)相對弱小，弱小的原因是因為中國政府放開主業(yè)市場的時間不長，中國讓社會企業(yè)來做自來水和污水處理運營服務，總共也就五年多的歷史，從威立雅在上海浦東做第一個自來水系統(tǒng)服務項目到現(xiàn)在也不到六年。
產(chǎn)業(yè)鏈龍頭弱小，對下游的采購就會不負責任。另外，從投資角度而言，水業(yè)的兩個資本龍頭，一個是企業(yè)投資者，另外一個是政府投資者，而后者仍然是主導。投資方采購設備、工程服務、設計服務，是下游產(chǎn)業(yè)的拉動力量。但是，政府的采購不是一般意義上的產(chǎn)業(yè)采購，難以充分地考慮效率、服務、質(zhì)量和成本，其話語權(quán)比例過大，造成某種程度的市場扭曲，導致下游企業(yè)的市場動作變形。
城市水業(yè)的設計環(huán)節(jié)和通用設備環(huán)節(jié)，改革之初已經(jīng)具有了較好的產(chǎn)業(yè)基礎，除了這兩個環(huán)節(jié)之外，其它的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)基本上沒有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
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